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树宇科品牌 创知名企业 做行业标杆
作者:管理员 ?? 发布于:2018-09-06 12:18:34 ?? 文字:【】【】【

树宇科品牌? 创知名企业? 做行业标杆

——宁波市宇科国土勘测规划设计有限公司

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宁波市宇科国土勘测规划设计有限公司是一家从事测绘与地理信息、土地规划设计、不动产权籍调查及代理、土地勘测、矿山地质测量等技术科研服务的专业机构。公司现有人员38人,其中专业技术人员35人,高、中级职称人员16人。具有不动产权籍调查上岗资格人员13人。拥有GPS接收仪、无人机、全站仪、水准仪、测距仪、管线仪、测深仪、大型绘图仪、扫描仪及南方CASSARCGISMAPGIS、升腾等数量众多的测绘地理信息和规划设计软硬件设备。公司于20113月被宁波市规划局评为宁波市“十一五”测绘工作先进集体,20147月荣获浙江省测绘与地理信息学会2009-2013年度工作先进集体,20181月荣获2014-2017年度宁波市测绘与地理信息学会先进会员单位。2014年来,连续有多个项目荣获浙江省、宁波市优秀测绘地理信息工程奖 。

公司秉承“诚信、优质、高效”的企业宗旨,牢固树立“以人为本、质量为先、技术至上”的企业理念,以“树宇科品牌、创知名企业、做行业标杆”为企业目标,坚定不移地培育市场核心竞争力,服务于广大人民群众和地方经济建设,主营国土资源管理、城乡规划建设领域的测绘地理信息和不动产权籍调查、土地规划设计项目,紧扣城市建设过程中的大拆迁、大建设及“三改一拆”、“五水共治”、“地理国情”、“农经权”等大局,做好调查和测绘地理信息技术保障工作,完成了全市大量水利、交通、能源等重点工程的基础测绘和土地利用总体规划、土地整治规划设计、不动产数据信息化等项目的技术协作工作,赢得了上级有关部门和广大顾客的信任和支持。与中国矿业大学等专业院校开展校企合作,加强技术交流、人才培养,开启校企资源、信息共享的“双赢”模式。我们的主要做法:

一、坚持规范经营,管理制度健全

公司依法设立,证照齐全,人员到位,遵守国家法律、法规,在资质范围内合法经营,依法纳税,自觉接受各级行政监督和行业自律管理。公司管理规范,内部机构设置合理,管理、生产、质检、内勤、财务、档案等人员各司其职,制订有各项规章制度和岗位职责,以制度促进规范化管理,促使员工自觉履职、按章办事、奖惩分明。员工对规章制度执行较好,内部管理规范和谐,专业执业人员稳定。公司采取“用制度管人”、以“执行目标为本”、以“流程为导向”的现代企业管理模式,实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。建立了具有竞争优势的薪酬体制,进一步激发员工潜能,充分发挥薪酬的激励作用,保证公司持续发展的内在动力,明确公司价值分配导向,从而提高员工的工作积极性和主动性,促进公司持续、高效发展。

二、坚持诚实守信,优质高效服务

当前全国开展“最多跑一次”改革,旨在为行政审批“提速瘦身”,尽可能方便办事群众和企业,进一步优化政务环境。自慈溪市不动产“房地合一”登记以来,作为本地重要的专业中介机构,公司始终关注不动产权籍调查服务效率和质量,积极为群众百姓提供额外服务,把不动产登记中有关权源资料收集、数据上传预检等前置工作全部免费代理完成,使群众百姓真正只要跑一次就可以完成登记、拿到权证,切实助力“最多跑一次”改革。对权利人而言,由于不动产登记的法定程序严密,一方面难以全面掌握有关政策和法律规定,另一方面办理登记需要时间和精力;对登记机构来说,随着业务的增加、程序的复杂,难以有精力去为权利人开展外业调查和数据核查,所以,公司凭借有熟知政策法规又有专业知识的技术人员,为权利人提供解疑答惑,为审批部门提供技术支撑,成为连接二者的纽带和桥梁,解决了权利人的困扰,同时也减轻了不动产登记机构的压力。

在本公司其他业务活动中,始终以慈溪市中介机构管理规定为制约,在成果质量、服务时限、收费标准等方面提供优质服务。规范执业,承担的项目按约定时间完成,提供的成果质量优良,无成果造假、严重质量问题等不良记录。讲诚信,守信用,服务周到,收费合理。专业执业人员忠于职守,遵纪守法,无行为不当被投诉情况,无违法违规和行为不当受到新闻媒体曝光和政府有关部门通报批评及其他处罚。在慈溪市2017年度行政审批中介服务机构信用等级评价中,本公司所涉及的业务都得到了A级,成为中介机构诚信优质服务典范。

三、坚持质量为先,夯实发展之基

质量是企业的生命,是企业发展的灵魂和竞争的核心。产品质量的好坏,关系到企业的生死存亡。要发展,就要把质量放在首位,更要落实到企业的每一名员工心中,形成牢固的质量意识;求品质,更要注重质量细节,从每一个环节做起,要像呵护生命一样呵护产品质量。质量是一切的基础,没有质量,就没有竞争力,打造品牌、发展、竞争都是空谈。2017年质量方面主要工作:①开展了公司质量管理体系换证工作。从ISO9000升级到ISO9001:2016,换证升级实质只是质量控制的第一步,认证不仅仅是市场推广手段,公司只有按照量管理体系的要求,不断改变自己的市场策略,依时而变,超时而变,才能百战不殆,才能真正体现认证的意义。②继续加强质量意识教育。以“双随机”检查、行业信用管理“黑名单”为准则,无论大小会议强调产品质量教育,落实产品质量保证措施。所有项目必须遵循“二级检查”,落实作业员自检、组长(项目负责人)一检、总工办(质检部)二检制度,对质量问题均进行记录、评定并向作业组进行了反馈,尽量做到对产品质量标本兼治,设法改变不良的作业习惯和方法。③加强质量运行过程记录、分析、汇总。质量运行过程记录、汇总有利于发现问题、解决问题,分析质量问题的主要症结与趋向,也是公司存档和上级检查的重要材料。对质量运行过程记录更加严格规范,自检、一检、二检都签名,项目责任人也要求亲笔签字,落实质量责任制,控制质量事故。2017年上级检验的项目全部在良级品以上,1个测绘项目同时获宁波市优秀测绘工程三等奖及浙江省优秀测绘工程铜奖。

四、坚持技术至上,打造核心竞争力

科学技术在不断发展,科技含量越来越高,高科技项目将越来越多,高科技才有高回报,高收益,传统业务的激烈竞争, 市场紧缩,亟须开辟新的业务领域,满足市场需求。2017年公司承揽了慈溪市农村土地承包经营权确权颁证项目等一些新业务,但现有人员的专业水平不高、业务能力不熟,投入多、产出少,低效率等一系列问题也随之呈现。必须加强人才队伍建设,适当引进高层次人才和专业技术人员。一是内育挖潜制订科学的学习培训计划,打造一支专业人才队伍,确保公司在激烈的竞争中抢占市场,谋求快速、持续发展。2017年学习培训方面主要工作:①组织技术人员参加省市级业务部门学习培训等继续教育。全年共参加19次,人数60余人次。培训内容包括房产测绘、涉密测绘成果管理、地图校审、测绘质量检验、测绘标准化、土地规划、不动产权籍调查、农经权业务技术等。②开展公司内部业务人员学习培训。全年共举行业务培训5次,考试5次,有8位公司技术骨干参与讲课,参加培训的业务人员达190人次,培训内容主要为公司日常生产或新业务的规程规范和案例。③组织开展了测绘成果保密、产品质量、新测绘法、“双随机”检查等专题学习培训。二加大外引投入力度。在当前形势下,加大技术投入力度,更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。根据市场需求引入高层次专业人才,促使公司走向高科技、多元化发展,公司积极与相关高校联系优质专业毕业生源,从杭州大型科研单位引进技术人员等措施。

五、坚持服从上级,参与各类活动

公司注重与上级有关业务主管部门交流,积极参加组织的各类学术交流、文体竞赛、学习培训、先进评比等活动,积极撰写发表学术论文和申报优秀测绘工程,及时、负责地完成上级交办的各项任务,全力支持各协会、学会工作。丰富了员工的业余文化生活,营造企业团结和谐、积极向上的氛围,也为公司增添荣誉。2017年公司荣获2014-2017年度宁波市测绘与地理信息学会先进会员单位,1位同志获先进会员;在国家测绘与地理信息局举办的“美丽中国”第三届全国版图知识竞赛、宁波市测绘与地理信息局举办的“新测绘法暨国家版图知识竞赛”、宁波市测绘与地理信息局举办的2017年测绘法宣传日宣传作品征集、宁波市测绘与地理信息学会举办的测绘技能竞赛、定向越野比赛等上级组织的活动均积极参与并屡屡获奖。

六、坚持以人为本,丰富企业文化

员工是公司发展最核心的要素,是最重要的生产力。公司只有高度关注员工的需求、员工的成长、员工的幸福,让员工积极发挥主观能动性,才能实现企业和员工的共同成长。公司现有员工70%80后,是一支充满朝气、活力的年轻队伍,年轻是人一生当中最美好最富有朝气的时期,也是一个人服务社会、服务企业,实现自我价值的最好时期。公司将努力为青年员工提供展示的平台,充分施展其才华,实现自我价值,真正做到人尽其才、才尽其用。公司也将从实际情况出发,站在员工的立场上,深入了解员工的真实想法,建立了既能体现关爱员工又可保证和促进企业发展的制度、措施和政策,为员工营造了一个和谐、宽松、可充分发挥其聪明才智的环境。公司也每年组织一些外出旅游、体检、文艺体育、党团组织等活动,促进企业精神文明建设,以增强员工的凝聚力和归宿感,实现企业发展战略与员工意愿有机统一,从而建设和谐企业。公司企业文化建设主要有:(1)公司每年组织员工外出旅游或体检1次,增长见识,和谐共处,促进身心健康。(2)举办新春联欢会、文体活动、党员活动等,丰富员工的业余生活,发挥员工的才艺智慧,弘扬运动锻炼精神。(3)建有公司网站、微信公众号、微信群等,扩大公司宣传力度,便于信息及时交流。(4)在办公场所公共区域,张贴弘扬企业文化的宣传画,打造员工的责任心和团队精神。

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脚注信息
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